3M 기업철학

맥나이트 경영철학

윌리암 맥나이트의 경영 철학은 3M의 기업 풍토의 근간이 된다. 윌리암 맥나이트는 1907년에 3M에 사서로 입사했다. 그는 입사후 고속 승진을 계 속하여 1929년에 사장에 임명되었고 1949년에는 최고 경영자로 선임됐다.

맥나이트의 최대 공헌은 그가 종업원들의 자발성과 혁신을 장려하는 기업 풍토를 창조함으로써 3M 비지니스의 철학을 세웠다는 점이다. 그가 천명한 경영의 기본 방침은 아래의 그의 어록에 녹아 있다. “우리의 사업이 성장을 계속하게 되면 우리 종업원들이 그들의 자발성을 충분히 발휘할 수 있도록 권함을 위임하고 그들을 격려할 필요성이 대단히 중요하게 대두 될 것입니다. 이를 위해서는 상당한 포용력이 필요합니다. 우리가 책임과 권한을 위임한 사람 들이 선의의 사람들이라면 그들은 자신이 원하는 방식으로 일을 하기를 바랄 것입니다.” “실수는 일어날 수 있습니다. 근본적으로 올바른 생각을 가진 종업원이 저지르는 실수는 장기적으로 볼 때 경영진이 권한을 내세워 종업원에게 일하는 방식을 조목조목 지시하는 실수보다는 심각한 일이 아니라고 봅니다. “ “실수를 저질렀을 때 이를 심하게 비판하는 경영진은 종업원의 자발성을 죽이는 행위입니다. 우리가 계속 성장하기 위해서는 자발적인 사람들이 필수적으로 필요합니다. ”

환경정책

3M환경보호 노력의 두드러진 특징은 생성된 환경 오염물을 제거하는 데에 있지 않고 오염발생을 원천적으로 예방하는데 주력하는 것이다. 그리고 그 점에 있어 성공적인 체험을 쌓아왔다.
3M은 오염발생의 예방이 환경보호에 보다 실질적인 의미가 있을 뿐만 아니라, 그것이 기업의 생산성 향상과 원가절감 및 품질향상에 도움이 된다는 입장을 견지하고 실천해왔다.

3M 환경보호 정책
3M은 다음과 같은 사항을 책임있게 실행한다.

    ♦ 3M에서 발생하는 모든 환경오염 문제를 자체적으로 해결한다.
    ♦ 오염을 원천적으로 방지한다.
    ♦ 환경에 최소한의 영향을 끼칠 수 있는 제품을 개발한다.
    ♦ 재생이나 그밖에 적절한 방법을 통해 자연 자원을 보존한다.
    ♦ 제품 생산이나 시설 설비시 지방이나 국가 환경단체의 규정을 준수한다.
    ♦ 환경보호 활동과 관련된 정부단체나 공식기구를 지원한다. (1975년 2윌 10일, 이사회에서 채택)

3P(Pollution Pays Prevention)

    ♦ 제품 재구성(Product Reformulation) : 비오염 제품 및 오염 발생을 줄이는 제품 개발/ 예) 에어로졸 제품에서 CFC성분 제거
    ♦ 공정과정 개선 (Process Modification) : 공정상 생성되는 부산물을 통제하여 오염 발생을줄이거나, 오염 발생을 감소시키는 원료로
        제조할 수 있는 공정개발 / 예) 유기용제를 물로 대체한 공정 개선
    ♦ 설비 재디자인 (Equipment Redesign) : 어떤 특별한 조건하에서 보다 효율적으로 작동, 가용한 원료를 사용할 수 있도록 설비를 조정하는
        노력
    ♦ 원료의 재생(Resource Recovery) : 부산물을 원료로 재사용/ 예) 한번 사용한 솔벤트를 버리지 않고 저장했다가 다시 용제로 사용